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创新至上跳出拷贝 大众奏响酷狗音乐

发布时间:2019-06-03 23:17 来源:未知 编辑:admin

  酷狗音乐2004年成立于广州,在互联网的江湖中已经打拼了11个年头。目前,酷狗音乐是中国排名第一的数字音乐运营商、中国影音排行第一、中国移动互联网总榜排名全国第四。手机用户超过5亿人,手机累计安装量超过20亿个。

  如何利用音乐实现盈利?广州酷狗计算机科技有限公司董事长兼CEO谢振宇表示,作为技术员出身的他,始终觉得,只有通过技术创新跳出“抄袭”,才能为互联网公司注入新的活力。

  但作为一家互联网公司,“服务”,而且是周到的“服务”,才是公司的安身立命之本,因此,从进入园区开始,“酷狗音乐”的指示标志就一直跟在你身边,几乎每隔几米就有一个,一直伴随你到园区深处。

  两个月前,酷狗音乐刚刚搬到这里。在大厅左侧的显示屏上,实时显示着用户不断刷新的留言,用户即时反馈问题,技术人员就即时改进更新,一个月就会发布两个较大修改的版本,至于小改动,则是每隔几天就会有一个。

  “当时还没有创业这个词,顶多算是不务正业。”酷狗音乐创始人、酷狗公司董事长兼CEO谢振宇回忆说,从中山大学计算机系毕业后,他去深圳工作了两年,在招商银行600036股吧)做技术开发。之后,他便回到广州,开始了自己的“不务正业”。

  作为土生土长的广州人,谢振宇算是回乡创业,他认为,广州更适合踏踏实实做事。

  谢振宇说,当时,他就是个人网站的一个站长。从2000年开始,他自己的个人网站就坚持做音乐搜索,“搜刮”搜索引擎应运而生。由于经费紧张,购买新服务器的成本又太高,当时网站的服务器只有一台。而程序也是谢振宇自己编写的。为了能支持更多用户在线又不增加成本,“搜刮网”的后台前后经过了五六次的优化,竟然没有新增服务器。仅靠一台服务器,就能支持全球每天上百万次用户的访问。

  2001年正值互联网“寒冬”,“搜刮网”的盈利只能靠广告。但当时互联网广告模式还不成熟,即便是大门户网站都没有盈利,中小网站日子更加难过。

  但是,仅仅就靠着一个人、一台服务器,谢振宇还是将“搜刮网”做到了中国十大网站之一,流量是全世界排名第一百名。

  当时,互联网SP兴起,谢振宇也开始涉足SP业务,和很多SP同行一样还获得了不错的收入。他和创业团队为“搜刮”注册了公司,开始了商业化运作。“搜刮网”是国内最早的专业音乐搜索引擎,也是当时中国最有名的音乐搜索引擎,那时还没有百度MP3搜索以及门户大量的音乐服务。

  中国十大网站之一的名声,吸引来了同样刚刚创业不久的百度的目光。2002年,百度希望收购“搜刮网”,但最终因各种原因以失败告终。

  2003年,百度创建了百度MP3搜索频道,这个产品日后为百度带来了海量的用户,成为百度流量的重要来源。百度MP3一上线便开始对“搜刮网”形成了很大的威胁。

  “我们的营业额一度也是亏损到快死的,所以我们就抓住SP的这个机会又做了一些收费的模式,部分歌曲免费,部分收费。公司才最终没有死。”回忆起艰辛岁月,谢振宇说。

  2004年,搜刮网有了第一笔融资。谢振宇说,当时感觉“搜刮”的用户量正在萎缩,所以他就想用客户端来做这个产品,之前是通过网站搜索,而通过客户端体验会更好。用户通过客户端不但能搜索、播放,还能管理自己的本地歌曲,是一个综合的音乐服务平台。

  实际上,在当时,做客户端并非“酷狗”首创,但是在音乐客户端中,“酷狗”却是让众人知晓的第一家。

  谢振宇说,当时酷狗主打搜索,继承了“搜刮”的用户。那时电脑的性能还不是很强,很多人觉得,“我需要一个纯粹的播放器,这样不会占资源。”那时的网友都认为,客户端的功能越多,机器肯定跑得越慢,所以大多数网友都希望开酷狗软件下载,然后关了它,再用另外一个轻巧的软件播放。但是后来,随着酷狗的产品越来越优化,加上电脑网速和性能都提高了,很多人觉得“一站式”更方便,“酷狗”逐渐成为搜索、播放一体化的音乐平台,吸引了大量的用户。

  他介绍说,随着客户端的“集成度”越来越高,网友都希望能享受“一站式”的服务。很多软件都“同质化”了,功能都差不多。这种环境下,如何避免“抄袭”或跳出“抄袭”?谢振宇回答,只有不断去开发新的东西,不断地创新,才能保证公司的“生命力”。“我们十年来一直不停地在研发,公司70%都是研发人员,做技术、产品的研发工作,不停地在更新版本。”

  十年来,“酷狗”发过上千版本,几乎每时每刻都在不断优化,基本每个月有两个大版本,而小版本则更多。

  谢振宇认为,从全国的互联网大环境来讲,广州具有相当的竞争力。“广州有一个优势是其他城市所不具备的,就是大家做事情比较沉稳,不会那么浮躁。”

  他说,南方人比较低调务实,会沉下心来做事情,一做很多年。“酷狗”就是一个典型,一做就做了十年。在下一个十年,“酷狗”还是会围绕着音乐这条主线发展。过去十年只是把音乐的基本服务逐渐完善了,但整个音乐的产业链很长,还有很多环节没涉及,下一个十年,就是要把整个产业链连接起来。

  “只有打通产业链,才能产生新的商业模式,让产业链的每个环节都跟着受益。”他说,从源头的生产、制作,到演艺、经纪,甚至到下游的音乐培训、乐器等,都跟音乐有关。“把链条打通、疏通,商业模式就出来了。”这些工作,都需要长期的积累去实现,而这也符合广州沉稳务实的气质,适合在广州这座城市一直坚持下去。

  初次见到酷狗音乐创始人、酷狗公司董事长兼CEO谢振宇,他浑身上下都散发着“技术员”特有的气质:总是笑呵呵的脸庞,笑起来眯在一起的眼睛,比较随意的穿着,以及摆酷拍照时的不知所措。

  “技术员”有着他们特有的思维方式。正如当你不知道一家公司的地址时,最通常的做法可能是拨打114查号,然后询问地址。但是,这样获得地址的方式对于“技术员”来讲,太Low(低端)了点。他会通过自己的技术特点来完成,比如查询网页源代码,找寻上面留下的线索,然后再找到这家公司地址。

  在“技术员”的思维中,“技术是第一生产力”。实际上也是如此。在酷狗音乐的所有员工中,技术员占到了大半,他们沉浸在技术的海洋中难以自拔,技术已经成为他们生活最大的乐趣。

  差不多是同时期起步,也有其他互联网公司已经成为“巨头”,但在“巨头”中,酷狗还不足够强大。对此,谢振宇说,“技术员”的特点就是沉稳务实,踏踏实实一步步去做,用“技术”改变世界。

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